校慶專欄

《環球時報》——陳冬：做未來城市的調和者

發布時間：2016-05-12 閱讀次數：266

和陳冬的采訪從2015年約到了2016年，終于猴年春節后不久，在他位于北京僑福芳草地的辦公室如約相見。作為門里集團的掌門人，新年伊始，他已經開始馬不停蹄地忙著成都范思哲公寓和文華薈，以及文華東方博物館酒店的工程進度，而寬窄巷子項目2期也進入了設計和規劃階段，他琢磨著引進一個新的酒店品牌。而此前，他和門里集團因為成功將阿瑪尼與范思哲兩大奢侈品牌引入中國房地產市場，而備受關注。
老家泉州與閩商的精神信仰
這個春節，陳冬輾轉三地：成都、老家泉州和三亞。在泉州，他會師友、見戰友，為102歲高壽的奶奶慶祝生日。他說，泉州保存了中國最重要的文化傳承和習性，泉州出了很多商人，他們尤其講求孝道，大家認為不重視孝道的人就不能打交道?！拔覀冋率逯安荒茈x開家鄉?！焙Ｉ辖z路的起點、匯聚全世界各種宗教派別、東亞文化之都……盡管陳冬所率領的門里集團已經有了國際化的標簽，但當他說起老家泉州，你會很明顯感覺到閩商特有的信仰和追求，大概正是對中國傳統文化的癡迷，讓陳冬在這一代閩商軍團中脫穎而出，反而能夠如魚得水地轉型、跨界、創新。
“愛拼才會贏”是閩商給人印象最深的一個特征，陳冬幾起幾落的創業歷程也恰恰是這句話的最佳佐證。最開始在在福建做鈦金廠，在產品推廣的過程中遭遇朋友卷款落跑，而后通過貿易轉戰北京，2001年在成都做起鋁合金、木墻門窗的生意?！澳菚r我公司的名字叫愛家鋁業，盡管正值高速發展期，但很不規范，收款收不到。2003年我把工廠交給別人管理，我自己跳出來做房地產，做土地整理?！狈e累了人生和事業經驗的陳冬重新找到方向和目標，“當時的中國人創業精神面貌很飽滿，地產是一個爆發點?！标惗f自己從那時就強調做生意要做文化，只有在文化里才能找到企業的理念。
我問陳冬早年的創業歷程讓他最為感慨的是什么，他脫口而出兩個字“堅持”?！霸诶щy面前一定要堅持自己的方向，沖著我們的理想去，我們的理想就像天上的星星，雖然摸不到，但永遠能給你指明方向?！苯鼉赡觊}商在全國范圍內迅速崛起，陳冬也直言新形勢下的閩商也有了新的特點，“遭遇困難的時候保持一個清醒和獨立的狀態，信仰一直催促我們前行。同時又不能只是慎獨，這樣只能搞文化研究。我們做企業的，還要跟市場斗爭、比賽。山就在那里，我們不能讓山來將就我們，相反，我們要去適應山的艱難兇險，不停地攀登，到了頂峰我們就是頂峰?！标惗脑S多觀點都堅持閩商的傳統理念，但這么多年的打拼創新又讓他成為了一個并不固守刻板的閩商，比如他再談到善觀時變、愛鄉富國的時候，會強調在某種程度上用國際標準要求自己，“在現代復雜的環境里找到你的創新點，我們非常注重文化的積累”，他說，“復興國家人文精神，溝通世界精萃主張?！?br /> 從舊城改造到拿下阿瑪尼，再到馬爾代夫建島
門里集團從福建一路走到北京，最終又把總部設于成都，而目前門里最為知名的三個項目：阿瑪尼藝術公寓、范思哲公寓和文華薈都位于成都。有人說和國際大牌合作是門里劍走偏鋒的“招數”，在陳冬看來，則是由地產商到文化服務商的角色轉變。在這之前還有蟄伏已久的“舊城改造”的歷練，更讓他底氣十足。不過至今談起那段日子，陳冬都表示那是自己最難的一段時間。從2003年一直到2008年，整整5年的時間。門里集團天府廣場、阿瑪尼、范思哲、文華東方、寬窄巷子2期這幾個項目絕佳的城市用地都是在舊城改造和土地整理中遴選而出。如此布局，挑選出來的地塊就是為了做旅游文化地產。陳冬付出了巨大的時間和財務成本，也讓門里集團迅速成長起來。
“成都的歷史和文化底蘊深厚，品牌地產和文化地產恰恰是一種趨勢，已經躋身1.5線城市的成都正代表著這種趨勢，我們試圖用適中的價格讓消費者真正享受生活，而不僅僅是使用奢侈品?！痹陉惗磥?，門里集團是在創造一種文化生活方式、文化消費習慣，并讓消費者有能力去消費。深諳奢侈品的經營之道，但陳冬本人并非奢侈品的擁躉?！拔蚁矚g穿意大利的衣服，并不強調品牌，但對舒適的要求卻很高。奢侈品也是我必須要了解，必須要使用的，這樣我才能明白那些設計師在想什么。而奢侈品之所以成為奢侈品，在于材質和創新，思想決定成果，適不適合自己才最重要，買房子也是一樣的道理?！?br /> 陳冬形容，和阿瑪尼的合作從一開始談判就很艱難，到今天還是針鋒相對的?！斑@是阿瑪尼第一次進入中國地產領域，他們很強勢，你必須聽從它的設計理念，但是我始終認為這個項目不是歐洲人的阿瑪尼，而是我們中國人的阿瑪尼，要符合我們的文化特性?！蓖ㄟ^談判，阿瑪尼最終在中間環節的成本價格上做出讓步，由廠家直接供應，這也讓作為開發商的門里集團有了讓消費者享受的空間，“大家都覺得這房子出來至少要7—10萬/平的價格吧，但我們做到了4—5萬/平?！?，陳冬說，“這也是時代的要求，當下中國處于轉型階段，文化需求是核心問題?！?br /> “技術層面我們是可以的，當時我想要聘請全球最優秀的團隊，挑選最頂級的建筑理念、規劃、設計、材料、空間搭配。我們就思考到底找誰?！标惗噲D從設計上巧妙解決面臨的問題，但這條路似乎也走不通，“老百姓已經不再滿足‘風格’本身，不論是法式、歐式、哥特風格，還是文藝復興，這種千篇一律的復制毫無意義，前沿的消費者開始更關注具有引領性的東西?！庇谑顷惗_始挑選國際品牌進行合作，這次他先后說服了阿瑪尼和范思哲。
“去米蘭我一直在想帶什么禮物給阿瑪尼先生，這個細節很重要?！标惗罱K在米蘭博物館見到了阿瑪尼，送給他兩樣東西：一個是壽山石刻成的中國印，“印章上刻了阿瑪尼先生的中文和英文名字，還有阿瑪尼品牌的標識?！瓣惗f這代表中國書法和篆刻藝術；第二個是漆器，陳冬說這是中國的大漆文化?！鞍斈嵯壬浅＜?，他本人對博大精深的中國文化就十分喜歡，在他家里就擺了一套中國明代的家具。阿瑪尼先生講簡約就是他的風格，他用竹子做T臺，表達中國文化特性，我也嘗試著用中國文化引導這些國際大牌進入中國的人居環境，用文化維度和熟悉感營造時尚又很中國的元素?！边@種想法在阿瑪尼公寓的設計上得到體現，“全部是中國文化的影子，我們用中國紅、中國黑、中國白處理竹子和條紋細節，用中國絲綢、中國木具創造空間感?！标惗f阿瑪尼本人對中國的熱愛也是達成合作的重要原因?！八H自設計、畫草圖，一個門把手他都要用卡尺測量，非常專業和認真?！?br /> 前不久有消息稱門里集團與文華東方酒店集團攜手，投資2億美元在馬爾代夫Maavelavaru島打造超七星級旅游度假島。這也意味著陳冬率領的門里集團已將投資觸角伸向海外。陳冬透露，5年前門里通過渠道找到這個項目，目前該項目已進入設計規劃階段?！安粌H是游客，現在眾多企業也紛紛走出國門，國際旅游地產是一個投資熱點。門里最重要的是走出去，我們在海外除了尊重當地的文化習俗，也把中國的文化帶過去，我們將修建一個中國海外瓷器藝術館和伊斯蘭教堂，將中外文化有機融合在一起?！?br /> “我不是在做產品，我是在做文化”
有許多人對門里二字頗感興趣，陳冬的解釋是：門里二字出自于金剛經，還頗有一些哲學的含義，門外世界，門里是家，門不是為了關閉和隔離，而是為了溝通和開啟，到了門里停歇，門里就是心里，只有內在行為足夠好，足夠充滿能量再去外面征服遠方、開啟未來和理想、改變和創造世界。
陳冬不是個傳統的閩商，更不是個傳統的地產商，他在老家泉州做了一個博物館，目前是福建省最大的民營博物館，主要是書畫、瓷器、佛像、壽山石、紫砂壺的收藏展覽；又有意在成都修建一座橋上的青銅器博物館，在文華東方酒店前廳設置一個扇面博物館?！皬拿鞔_始的團扇到后來的折扇，我們收藏了幾百副?！倍谒本┑霓k公室，也有著一片不小的區域用來展示他的私人收藏，主要是漆器。說到收藏，陳冬講一開始收藏是個人愛好，從1990年開始，那時沒有跟企業掛鉤。慢慢他意識到收藏是非常有深度和廣度的一件事，不能當做一個簡單的個人愛好，“收藏的背后是文化和精神，有收益價值和社會責任?！庇谑撬_始把管理、運營、商業都考慮進去，2005年門里集團開始布局博物館收藏板塊，“集團成立了一個專門的團隊在做，我覺得這對企業是雙利的，可以提高知名度和品牌的同時把企業做的更扎實?！标惗f現在集團博物館板塊算是“有進有出”，未來還有增值空間，對于鐵下心要做文化的他來說，通過收藏達到對文化的理解，這是一件系統的，需要胸懷和價值的事情。
“去年年中有一段時間我很焦慮，產品沒辦法推向市場，我就不停地看書，這半年多看了40多本書，古書籍、科技類、茶文化、藝術、商道方面的小說等等，書中有幻想，有歷史，有人心，有復雜的環境，也有對未來的判定，通過作品看時代和人精神面貌的進步。我又喜歡喝茶，寫字臨帖，參加各種藝術活動，慢慢的心境順了?！瓣惗x擇在遇到困難和挑戰的時候，用文化讓自己安靜下來，他還找到許多做漆器的老藝人，通過當下的設計手段做創新文化產品?！拔幕枰协h境和思考，這才是我們的核心生產力，文化是為我們所用的，為我們帶來歡樂，為社會帶來價值的。文化能賣錢嗎？如果能把文化做好，一定有變現價值，我現在很有把握?！?br />

陳冬表示，目前門里集團五大板塊都通過文化連接，“投入最多的是文化旅游地產。文化是發動機，兩個翅膀是國際旅游地產和金融投資，然后是都市農業和博物館收藏及相關配套產業。把地產看作是文化，而不僅僅是文化，做企業不一定是做最賺錢的行業，而要做最擅長的。房地產一定是未來提高生活品味的全行業的一個升級，我們需要從創新角度變換房子的結構和內容。房子不會消失，這是人的永恒需求，而房地產則是未來城市的一個調和者，只有去跨界、去整合，我們才能觀察到消費者的那些變化、才能創新?！?/span>

來源：環球時報都市生活 | 作者：李霏霏

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